艰难困苦、玉汝于成。华立科技一路走来遭遇过许多艰难险阻、生死考验。但我们没有被磨难压倒，而是逢山开路、遇水架桥，克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利。

      回望过往的奋斗路，2022年是极不寻常、极不平凡的一年。这一年，面对复杂严峻的国际环境和全球经济整体下行的趋势，公司全体员工众志成城、迎难而上，各项工作有序落地。

      眺望前方的奋进路，我们团结拼搏、展望未来。由于疫情防控政策调整，大部分人都与奥密克戎来了一场正面较量。面对后疫情时代未知的变局，我们将如何继续稳步前进？

1月9日至10日，华立科技2023年度工作会议隆重召开

      硕果报丰收，业绩创辉煌。在实现历史性突破的背景下，华立科技召开年度工作会议。集团领导高度重视，华立集团总裁汪思洋亲自带队，董事会副主席裴蓉、党委书记肖琪经、营运总监杨庆军、人力行政总监徐淑颖等出席会议。华立科技参会代表济济一堂，董事长金美星、总裁程卫东、常务副总裁李一炬、副总裁孙丹、总工程师朱虹、财务总监屠国良出席会议，各业务板块、子公司负责人和受表彰明星员工齐聚在列、共享荣光。

      9日上午，全体华立人一同唱响华立司歌《梦想飞扬》，拉开了年度工作会议的序幕。

      华立科技总裁程卫东宣读了2023年度经营班子、各部门负责人的任命书。随后，他用数据说话，详细地分析了当前公司发展的情况，回顾了2022年全年各业务板块的成绩，并对来年工作进行了部署，要求各板块负责人进一步厘清思路、明确目标，把工作重点放到提升经营、质量、管理等指标上，踏实向前、持续发力。

      2022年，对于华立科技来说，如同一场“马拉松”，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。在经营班子常务副总裁李一炬、副总裁孙丹、总工程师兼研发总监朱虹、财务总监屠国良的带领下，公司在“长跑”征途上知来路、思变数、明去处。他们围绕各板块工作，提出问题、深刻反思、指明方向，同时指出在未来的发展布局下，要持续深耕产业、事须做实做精做细，要明确市场特性、保持自省自立自警。不惧一时风雨，蕴育“长跑”能量，因时而动、厚积薄发。

常务副总裁李一炬（左）、副总裁孙丹（右）

总工程师兼研发总监朱虹（左）、财务总监屠国良（右）

      当日下午，国内营销中心总经理张红云、海外营销中心总经理费昱彤、制造中心总监柯忠福、供应链中心总监邵全长分别围绕各自负责的业务板块，分析总结了2022年度工作开展情况及存在问题。结合企业发展与规划，指出国内外市场、智能制造、供应链各领域未来发展的规划目标、内驱动力、外部资源，重点提出了2023年度工作思路和具体举措。

国内营销中心总经理张红云（左）、海外营销中心总经理费昱彤（右）

制造中心总监柯忠福（左）、供应链中心总监邵全长（右）

      有那么一批华立科技人，用自己的行动在工作岗位上绽放光彩，将自己的青春汗水挥洒进华立科技前行的车辙印中，创造了一个个喜人的成绩。

      会上，对2022年度的明星员工及团队进行了表彰。经各部门的推荐，公司经营班子的审议后，最终评选出2022年度明星员工13名、明星团队7个、最佳新秀奖7名，并推举出华立之星3名。

        表彰仪式后，华立集团总裁汪思洋发表讲话。他表示，华立科技能顶住多重压力，充分发挥主人翁精神，勇担责任、真抓实干，创造历史新高，值得肯定。对标强大的竞争对手，我们要打牢基本功，努力将工作从优秀做到卓越。2023年，要持续关注IPO项目、重振海外市场、重视两大新产业发展等。

      最后，汪总在会上强调，战略规划编制是支撑企业行稳致远的关键举措，对集团来说具有重要意义，期望华立科技借助集团战略契机，统一思想、扎实工作，确保高标准、高质量、高效率完成战略编制的各项任务。

      翌日上午，重庆公司执行董事胡波、华创高科总经理徐明、电力工程总经理刘长宝、华征新能源总经理应东东、华弗能源总经理曾柏文等作为华立科技五大子公司负责人重点围绕亮点工作和工作计划两方面作了汇报。

      听取报告后，总裁程卫东代表公司与各中心及部门签订了绩效责任书。通过这种形式层层分解全年工作目标，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全面工作顺利开展。

      华立科技董事长金美星以“在复杂的大环境下我们将如何生存”这一问题开篇，带领我们回顾了公司从2018年至今的过往。这四年多来，我们众志成城迎难而上，我们迎变破局敢于创新，我们责任在肩勇于担当，我们勇于进取超越自我。从濒临破产到涅槃重生，靠的是我们的基础实力和凝聚力等核心能力，让我们走出重重困境，勇毅前行、愈挫愈勇。这也告诉我们要牢记过去，锚定既定奋斗目标，制定长远的发展规划，自主把控发展自己的正业，劈波斩浪、一往无前。

      会上，金董对各中心团队所做的工作表示肯定，对团队所付出的努力表达了由衷的感谢。他坚信全公司上下心往一处想、劲往一处使，命运共担、同舟共济，就没有干不成的事、迈不过的坎。下一步，就如何从单一的制造业转型成国际化、多元化、规模化、跨行业的公司提出了要求：

      · 提升人员素质，提高综合实力

      要求各板块负责人在领导能力、管理能力、经营能力、专业能力等四方面提升自身综合实力。只有不断提升自身能力水平，才能准确识变、科学应变、主动求变。

      · 坚持服务原则，重视各方意见

      倡导所有工作以相关方满意为标准，信守承诺、说到做到。与此同时，对相关方的支持予以感谢。要将这一标准深深植根于思想中，落实到行动上，达到良性循环，真正形成企业文化。

      · 突出后备力量，构建人才梯队

      公司从低谷中崛起，从崛起中奋进，正需要年轻血液的注入，激发企业活力。金董强调，各板块负责人要正向培养、启用年轻干部，肩负起引领新生力量的重担。

      · 汇聚信心力量，坚定前行方向

      千难万难坚定信心就不难，未来三年，我们要在战略的指引下，同心同向、同频共振，相信企业、相信团队、相信自己、相信华立科技的明天。

      “忌喊口号，实干为先；居安思危，心有成本；风清气正，明确职责”金董用二十四字箴言警示我们征途漫漫，要脚踏实地、担当作为。

      忆过往，前事不忘后事之师；思将来，吾将上下而求索。52年来，华立科技栉风沐雨、披荆斩棘，历程何其不易。如今，新征程的号角已吹响，我们要一往无前、顽强拼搏，让明天的华立科技更美好。