面对国内外政治、经济严峻形势及未来未知变局，公司在7月份召开的半年度工作会议上提出各部门要在挑战中思危、省己，在变局中寻机、谋新的要求，并在会议上着重点明了战略规划的重要性。

      基于此，2022年8月8日华立科技召开了“2022-2025战略规划编制启动会”。本次启动会重申并延展“战略规划”理念，旨在积极谋划公司未来三年半的战略布局，明确发展方向和优化资源配置，促进公司健康持续发展。公司高层领导、各部门负责人、以及佳程咨询公司的专业导师参加了本次会议，与会人员就公司战略规划编制进行了动员与探讨。

且行且思知变数

      会议初始，总裁程卫东作了表率性动员与总领性讲话。程总强调了本次会议的重要性，提出了未来的3-5年要做什么、该怎么做的启示性问题，同时反思困局原因，梳理改进方向。

      立于新的起点，程总回顾了过去三年战略规划所起到的作用，提出本次战略规划引入咨询公司的原因在于以专业、局外人的视角看待公司战略的合理性、规范性、科学性。面对崭新道路，程总提出确立战略目标，促使公司的各类资源包括人才、资金、设备等资源迎合战略，进而推动公司的持续、稳定、健康发展。

      对于当下华立科技的问题，程总一针见血地指出是“人”的问题、“质量”的问题，华立科技发展的关键是如何在确保原有电能表计量产品稳步发展的前提下，开拓国内、海外非计量产品业务，以及计量产品如何提升现有市场占有率、创造更多销售规模与利润。

      结合对华立科技战略历史与发展问题的思考，程总再次强调战略是企业航行过程中的“灯塔”，要求各部门高度重视本次战略规划编制工作，对工作有效落实进行动员。

      佳程咨询胡素琴老师对本次战略项目作了简要介绍，确定以联合项目小组的形式开展具体工作，阐述了双方的优势、职责以及项目咨询流程。

      战略推进委员会执行主任章青侯具体讲述本次战略项目的实施计划，从战略规划课题背景出发，分析了项目的短期目标、中长期目标，并对不同项目实施阶段的工作内容做了讲解。

同心同力开新局

      董事长金美星对上半场会议作了总结性讲话。金董强调“没有战略的企业没有未来”，指出公司上半年因缺乏持续性战略的指导而缺乏清晰的战略目标和发展的方向的问题。他回顾华立科技发展历程，从93年开始成为行业龙头的经验中提炼发展智慧；结合国内外市场，指出华立科技与国内同行、国际市场的差距，提出了“认准目标，走向卓越”的理念与期望。

      对于过去几年的战略规划与目标实现，金董肯定了期间的成果，也再次强调制定战略规划的必要性。结合本次战略规划，他认为战略编制的关键角色还是“自己”，咨询公司的专业优势提供协助完善的支持，双方要在战略梳理和制定过程中立足自身、协同互补；并指出华立科技的战略规划重点是全体成员思想上的认同和思维上的一致，而非自上而下编制执行，企业管理关键是人心齐，朝着一个目标发展，金董真切地点明各版块、部门、员工，应各司其职、担当责任。最后，金董对此次战略规划编制完成之后，下半年的具体落实提出了要求。

      下半场会议上，佳程咨询王奇珍老师就本次战略规划制定、解码与执行计划思路作第一次辅导。王老师对战略发表了独特的见解，他表明战略就是从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。进而围绕制定战略规划的意义、战略规划对公司管理优化所起到的作用、成功战略规划的基本要素等三个方面做了阐述。并以专业的角度，介绍了战略规划的流程与工具、制定战略规划方法论、战略解码的方法与工具，等等。

      本次启动会的圆满落幕，宣告了华立科技2022-2025战略规划编制正式启动，贯彻了全体华立人自省自立、变中革新的决心，更彰显了华立科技破除迷局、走向卓越的愿景。置身百年未有之大变局，华立科技始终坚信开放协同方能走向互利共赢，也将继续秉持“共识、共创、共和、共享”的核心价值观，积极携手合作伙伴、广泛寻求员工共识，开创战略规划新思路。