2022年已过半，面对当今国际秩序正经历的新一轮大变革、大调整，在逆全球化趋势、贸易保护主义、后疫情时代等多重因素叠加影响下，全球供应链产业链面临重塑，贸易与产业安全面临挑战，面对未知的变局，挑战与机遇并存。与此同时，公司业务拓展及管理机制也急需突破瓶颈，需要公司全体成员共同踏上一场自我剖析、主动求变之旅，勇于直面问题并深入探寻前行之路，以更加稳健的姿态面对新时期的机遇与挑战。

       7月8日至9日，以“危中寻机 变局谋新”为主题的华立科技2022年半年度工作会议在湖州太湖君澜温泉度假酒店举行。华立集团总裁汪思洋、董事会副主席裴蓉、党委书记肖琪经、营运总监杨庆军、审计监察部部长胡剑等领导应邀出席会议。华立科技董事长金美星，总裁程卫东、常务副总裁李一炬、副总裁孙丹、总工程师朱虹、财务总监屠国良共同组成的经营班子，各部门、子公司中高层管理人员及部分骨干员工共150余人参加会议，会议由华立科技总裁助理陈洁主持。

      首先，程总以本次会议地点湖州的历史作为开篇，讲述了湖州余村如何通过走绿色环保的经济发展道路，使余村的活力得到不断提升。对应本次主题，程总希望华立科技也能在湖州这片宝地上沾沾福气，危中寻机，变局谋新。

      回顾历年来的会议主题，程总表示每一个主题都是对那个时期最贴切的概括。如今，在面临国内外严峻的经济形势及后疫情时代的持续考验，我们必须直面挑战迎难而上，根据时势及时做出战略调整，才能迎来变局，打开新局。

      程总指出，经过四年的携手努力，我们转危为安并取得了一些令人欣喜的成绩，但危机往往潜伏在一片形势大好之下，不同于起步阶段的生存危机，华立科技在稳固发展之中逐渐暴露出了一些问题。因此，于危机中破局，必先纠错、自省，找到问题所在方能变局谋新。随后，程总对华立科技前三年的愿景目标和战略定位进行了回顾，针对各板块的业务情况进行了分析，指出了各版块存在的问题及今后的发展方向。并要求各业务板块利用接下来一个下午的分组讨论时间，从公司和部门双重角度看待自身存在的问题，寻求解决办法，找准目标和定位，制定下一个三年战略规划。

       8日下午在6个分会场中，各部门就程总上午提出的问题及要求进行了激烈的讨论。各板块均在负责人的带领下，从找问题入手，针对现有问题及潜在问题逐步转变原有固化思维，持续创新，并形成工作计划及行动方案，对后续工作目标及任务做了清晰的规划和分工。

       9日上午，所有参会人员齐聚会场，共同见证了各板块经过深度思考、讨论、总结后的成果输出，国内营销中心总经理张红云、海外营销中心总经理费昱彤、投资管理中心负责人李一炬、研发中心总监朱虹、制造中心总监柯忠福、财务总监屠国良分别代表各自板块进行了分析汇报。各业务板块秉持职责到位、落实到人的工作原则，端正态度，直面问题，勇于改变，敢于担当，共同规划了公司2022年至2024年的战略雏形，为公司后续的发展之路树起了乘风破浪的航线和灯塔。

      在听取了各板块汇报后，华立集团总裁汪思洋发表重要讲话。

      首先，汪总就本次半年会形式上的创新给予了肯定，认为这样不断反思、滚动地确定各个战略关节点，到落实、再到考核的形式更有利于企业未来的定位和发展。

      随后，汪总指出，受世界大环境的整体经济形势影响，尤其是供应链的短缺给制造业带来的压力不容小觑。但华立科技不必慌张，要把握住心态红利。一方面，集团致力于聚焦核心产业，坚定战略定力，基于对未来的不确定性做了充足的财务准备和践行弹性，核心目的便在于让华立科技能够更专注地、更加长期地坚守实业和制造业，去坚守智慧物联网这一产业。另一方面，集团也在支持和引导华立科技不断变革，汪总希望华立科技重视打好基本功的同时，也能抓住需求红利，逐渐跳出传统电能表产业概念，往新能源行业发展，逐步从过去传统优势领域迁移到当前有需求红利的板块，进行创新。

      汪总表示科技应打开企业的格局并找准发展关键点，努力突破基本盘，积极构建战略护城河。真正制约华立科技的是战略高度，因此，华立科技要进一步打开战略格局，在当今人类转型升级的发展时代中，作为重要的参与者，乃至重要方案的提供商。在这样的格局下，才能更好地寻机、谋新。

      最后，汪总认为华立科技还要在人才梯队、管理思维、文化机制等方面有所改进。企业快速发展的同时，也要注意到基础板块的变革，应重视年轻干部的提拔，形成干部和梯队年轻化、国际化的势态，为公司的持续健康发展蓄力。

      会议尾声，董事长金美星对本次半年会进行了总结。金董首先对于近年来公司在经营班子、管理团队的带领下所做出的成绩表示肯定，华立科技自2018年来不断变革，屡见佳绩，至今逐渐恢复生机，有了一定的行业优势，是所有人共同努力的成果。但是，华立科技在发展顺利的过程中忽视了来自于外部环境以及历史上遗留的管理的漏洞和短板的“危”，一直未弥补，没有根治。

      金董指出，上半年各个板块的业务数据并不尽如人意，质量管理问题导致成本的增加、传统销售模式固化等问题的堆积都会使公司逐步陷入危机。因此，我们必须及时自省，找出问题，逐个击破，尤其需要把企业内部管理和产品质量落到实处，企业才能发展的更好。本次半年会形式的创新，目的就在于让各经营管理团队参与到战略规划中去，在讨论中寻找问题、分析问题，完成内部管理和制度流程的梳理、制定，逐渐形成各业务板块未来的战略目标。问题是可以解决的，目标也是可以达到的，金董希望各业务板块都能重视人才的培养，早日实现战略目标的落地。

      思路清，措施实，方出成果。本次会议旨在于坚持问题导向破解难点，不断提升经营管理团队的责任担当，提高全体员工的思想意识，从而推动公司进一步发展。华立科技也在不断磨砺应对危机的能力，从每一次危机教育中，快速反应、快速恢复，展现出来的正是华立科技强大的韧性。

      下半年的征程已经开启，相信在金董、程总和经营团队的领路前行下，在全体华立人的奋力拼搏下，我们定能在危机中寻找对策良方，变局谋新！