7月10日，“逆流而上 赢战2020”华立科技2020半年度工作会议在安徽绩溪多利国际大酒店举行。华立集团总裁裴蓉、常务副总裁汪思洋、高级副总裁刘小斌、金融总监关青川等集团领导莅临会议指导工作。华立科技董事长金美星、总裁程卫东、各业务板块总经理及总监、子公司及各职能部门负责人参加会议。

        会议开场，随着华立司歌《梦想飞扬》慷慨激昂的主旋律响起，全体与会人员用豪迈的热情和饱满的深情齐声歌唱，再次重温一代代华立人创业的激情与梦想。

        会议以程卫东总裁工作报告开始。程卫东指出，上半年，面对艰难的外部环境，通过大家的努力，取得了来之不易的成绩，但在质量管控、风险防范、成本控制、劳动纪律等方面仍存在较多问题，需要重点关注。下半年任务仍然艰巨，程卫东结合当前市场经济环境分析了挑战与机遇，从市场策略、产品研发、生产制造等方面做出工作部署，为下半年工作提出了要求，也指出了方向。

    常务副总裁李一炬从国内经济环境出发，结合公司三年市场战略目标，分析了国内招投标情况，指出了目前发展面临的困境，特别是国内市场在客户关系、责任感缺失等方面存在的问题，针对既定目标，李一炬从营销模式、管理模式的转变方面提出了要求，争取实现营销上的突破。

    副总裁孙丹在报告中指出，2020年是史上最难外贸年，疫情的爆发给海外市场服务带来诸多困难，但全体海外市场人员顶住压力，开拓市场，逐步扩大全球电能表市场份额。下半年，要坚持目标不动摇，躬身入局，以客户为本、提升运营能力、加强团队建设，确保稳健、有效、持续发展。

    下午，国内营销中心总经理张冠华，海外营销中心总经理费昱彤，总工程师、研发中心总监朱虹，制造中心总监柯忠福、投资管理中心总监章青侯分别围绕各自负责的业务板块，务实、严谨地分析、总结了上半年运营情况以及相关专题工作，提出了疫情冲击、经济下行、内部生产经营问题情况下的发展思路和应对措施，也表达了在下半年继续深化改进，提升工作质量、创造更佳业绩的决心和勇气。

    华立科技的发展壮大，离不开华立集团背后的支持和关怀。会上，华立集团董事兼常务副总裁、华立科技董事汪思洋对公司工作进行指导。汪思洋表示，华立科技在金美星董事长、程卫东总裁为核心的经营团队带领下，通过一系列变革，脚踏实步，补齐短板，凝聚士气，以优秀的业绩为华立创业50年献礼。同时，启动IPO工作作为重要的一项战略目标，对华立科技在转型升级、团队激励、提升实力等方面具有重要作用，也是必不可少的发展之路。

    对于下一阶段的发展，汪思洋提出了国内、海外双轮驱动，针对单一客户提供多结构产品，由传统表计制造商向能源物联网综合供应商转型等核心战略发展意见，并强调要注重全流程质量体系管控，进一步夯实主业基础，顺利完成整体搬迁工作，优化产能、提升效率，真正实现智能制造的初衷与目标。

    最后，金美星董事长做了以“推翻‘不可能’”为主题的总结讲话。当前，我们处在一个瞬息万变的时代，“变”已经成为一种常态，面对眼前形势，如何从容应对，以变应变，金美星董事长做了全面梳理与规划。

“众志成城，就能打破所有不可能”

    过去两年来，经营班子精诚合作，带领华立科技实现了从亏损到盈利的转变，海外收入首次超过国内，子公司盈利能力全面提升，IPO工作正式启动……推翻了多项曾经认为的“不可能”。

“要改变一个企业，不能停留在口头上，一定要落地执行”

    为实现各项既定目标，以海外营销中心为代表的各业务板块紧贴战略，跟进市场，提升获单能力；各部门多维度降本，优化人员配置并打通部门界限，财务管理能力显著提升，专项小组工作目标全部落地实施。

“我们与优秀企业相比，还有哪些方面需要奋起追赶”

    与原来落后的自己相比，我们确实前进了一大步，然而与优秀企业相比，还存在着很大差距。金美星董事长提出，我们要正视不足，自我剖析，主动思考，清楚我们的处境，保持优势，坚定信念，争取更大的突破。

抚今追昔，意在登高望远，

知往鉴今，志在开拓未来。

50年华立精神的积蓄与沉淀，

是继往开来的支撑。

华立科技人要以此为新的起点，

创造下一个更加辉煌的50年！

    面对顺境，我们发展壮大，未雨绸缪。面对逆境，我们更应沉着冷静，砥砺前行。有经营团队领路前行，有志同道合的伙伴守望相助，我们有理由、有信心，逆流而上，赢战2020！