华立科技2018半年度工作会议

2018年7月12日下午13:00,华立科技2018半年度工作会议在华立科技园二楼中区阶梯会议室召开,华立集团总部领导及华立科技各级骨干代表共计140人参加了会议。

随着全体人员起立颂唱司歌《梦想飞扬》，本次会议正式拉开序幕。主持人宣读议程，会议进入议程第一项，由华立科技行政总监胡锡平发布了关于华立科技2018年组织架构及人员聘任情况。

接下来，由财务部总经理杨绍伟作公司财务运营报告，通报了2018年上半年度主要指标完成情况，并对现存差异做了深刻的剖析。4个事业部：国内事业部、海外事业部、成套事业部、微网事业部；2个中心：制造中心、管理中心；1个智能产业基地：杭州华立科技，分别对各自版块上半年度整体经营情况做了详细汇报，并对下半年度重点工作做了规划汇报。

浙江产联谷信息科技有限公司李昕老师发布了战略研讨及关键任务。分享了战略性员工调研的访谈结果，并对改善公司经营策略提出了基本思路，也对战略研讨会议做了内容回顾，以及发布2018—2019年针对主营业务的13项关键任务，通过对紧急程度含义的特别说明，希望引起公司领导的高度重视。

华立集团董事局主席汪力成发表了重要讲话，汪董对华立科技存在的诸多问题及未来经营走向做了深刻的剖析，并提出不破不立这一核心指导思想。华立科技当务之急是在不放弃电能表产业基础上，重新锁定开拓有朝气、有足够市场容量与前景的主营业务，充分发挥企业价值，通过自身努力主导市场，并鼓舞士气。同时也希望通过这一场“大乱”，最终成功走向“大智”，让华立科技重新焕发青春、老树发芽。

最后，由董事长刘涛做经营总结报告。首先，刘董个人对过去半年以来在华立科技的工作做了回顾总结，并对全体员工的配合与支持表示感谢。总结报告主要包括三大部分： 现状与问题、措施与任务、希望与要求。

在现状与问题部分中，刘董提出华立科技目前面临生存与发展的双重任务，对目前公司存在的主要问题做了列举披露。

在措施与任务部分中，针对公司现状，刘董提出了8条改善措施与任务，分别是：

1、统一经营思路、加强团队建设，配置好高、中、基层干部队伍，激发大家工作激情和干劲；

2、推行精细化管理，以提升毛利率为经营的核心任务，优化市场结构和产品结构，内部抓紧降本增效；

3、着力梳理人力资源管理体系，定岗、定薪、定编，淘汰冗员；

4、优化组织架构，落实责任制，完善绩效考核机制；

5、以关键任务为抓手；

6、以电力计量产业为基础，寻找产业突破点；

7、落实责任，力争国网招标排名前移；

8、及时有效化解各类质量风险。

在希望与要求部分中，刘董提出我们要做勇于担当的华立人、做团结一致的华立人、做公平公正的华立人。最后，刘董以个人观点分享做为总结报告的收尾，即昨日之因，今日之果；今日之因，他日之果。通篇报告字数寥寥，却承载着对华立科技以及全体员工的殷切期望与鼓励。

随着本次半年度会议的结束，也预示着华立科技正式迈入2018年至为关键的下半年度。伴随着诸多美好的寄语与期望，让我们为这个大家庭燃起名为“希望”的灯，让它在这条前进的道路上愈加璀璨、未来愈加光明！