华立科技PLM项目一期正式启动

7月31日，华立科技 PLM 一期项目如期启动。华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、公司副总裁马小辉、财务总监贺红云、制造平台总经理黎明及其他业务骨干及管理骨干以及 PLM 一期合作方上海汉得顾问团队共 70 余人参加了启动大会。会议由公司副总裁马小辉主持。

马小辉首先介绍华立科技 IPD、LTC 及 ERP 三大变革概要，PLM 项目一期项目启动准备情况，项目顾问合作方上海汉得情况、以及本次启动会议程安排：1、PLM 项目背景 2、项目团队成员任命 3、项目实施规划 4、双方领导讲话 5、集体宣誓

公司系统产品线总经理武占河作为 PLM 一期甲方项目经理，首先，主要从 PLM 系统需求、公司产品研发现状、信息化系统现状、项目目标、选型过程及 PLM 系统建设总体规划等角度对项目背景进行了深入的阐述；接着，对项目团队成员任命进行详细介绍，并号召全体项目组成员积极参与项目建设过程中，大力推进项目的进行。

上海汉得公司资深顾问彭辉作为本次 PLM 一期乙方项目经理，代表项目组主要从华立信息系统集成蓝图规划、项目实施范围、项目实施里程碑计划、项目计划管理、项目沟通机制管理、风险管理扥角度对项目整体实施规划做了深入的剖析和引导；在项目挑战方面，彭辉基于当前华立科技业务流程的复杂性、技术路线的选择和 BOM/BOP 的可配置性等进行讲解，并引出由此可能导致的一系列问题，值的大家重视；项目运作方面： 1、通过业务需求调研、流程改进，实现从研发到生产、从订单到交付过程中流程的打通；2、 通过业务数据整理、制定规范，实现数据管理的标准化、规范化、流程化； 3、项目风险预警，遇到问题及时沟通汇报，解决问题；4、资源利用，合理充分利用一切资源，望领导、同事大力支持，保证项目的顺利落地。

上海汉得公司 PLM 事业部总经理李红星，代表上海汉得主要从信念、互通、执行力三个方面对项目建设要求做了重要指示。1、信念：要有充足强大的自信心，确信项目建设一定能够成功；2、互通：打通各个系统之间的业务流，保证从研发到生产、从订单到交付过程的流程互通；3、执行力：要有强大的执行力，严格按照项目计划开展工作， 保证项目如期落地。

郭峻峰对本次 PLM 一期项目给予指示，主要有以下几个方面：1、融合： PLM 项目作为 IPD 变革中一项落地项目，要实现各系统之间的融合打通，最终实现四大系统融合为统一的企业信息化系统；2、PLM 特点：PLM 系统作为 IPD 变革中产品、数据及管理的源头，能够驱动 ERP、MES 等其他系统的业务流的运转；3、鼓励项目组全体成员，各司其职，为 PLM 项目的圆满落地努力奋斗！

最后，项目组成员代表对项目建设过程进行集体宣誓：成功，只有一个定义，就是对结果负责。任何团队的核心骨干，一定要学会在只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。我们必须成为发动机，即使在最绝望的环境里，仍要不断传送成功意念，不断鼓舞自己，振奋他人，下定决心，不达成功，誓不罢休。