华立科技ERP项目二期正式启动

7月27日，华立科技ERP二期项目如期启动。华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、公司副总裁马小辉、总裁助理程卫东、各平台总经理、子公司总经理、二期实施涉及的业务骨干及管理骨干以及SAP二期合作方九慧公司顾问团队共70余人参加了启动大会。会议由公司财务总监贺红云主持。

贺总作为主持人首先介绍ERP二期项目启动准备情况、项目顾问合作方九慧情况、以及本次启动会四个议程安排：1、ERP二期项目背景  2、ERP二期项目整体介绍 3、九慧ERP360解读。4、公司领导指示。

公司总裁助理程卫东作为本次SAP二期项目项目经理，代表项目组从一期项目成果、一期项目不足、2017年经营管理要求、SAP二期实施范围和思路做了铺垫介绍，并正式宣读SAP二期项目团队构成及任命。

九慧公司资深顾问龙飞作为本次SAP二期项目经理，代表项目组从项目计划、项目挑战、项目原则三个方面对项目整体情况做了深入的剖析和引导，在项目挑战方面，龙飞基于当前华立科技SAP系统中真实的销售订单、采购订单、生产订单数据饼状图鲜明指出目前我们华立科技SAP系统两张皮问题，并由此导致一系列问题，引起大家反思！结合九慧团队提前入场两周调研，总结十三个核心问题，并一一进行现状描述和分析，有深度、有思路、有想法，展示本次九慧团队的行业经验和引导能力，为我们二期优化合作建立信心、奠定基础，在项目运作方面，指出面对优化需要的态度：1、从整理最有思考问题，局部单点优化不一定全局最优。2、业务流程改进先行，单纯希望通过技术解决管理问题的思想要不得。3、实事求是、聚焦问题，避免意气之争、让问题发散或放大。4、行动起来，一旦优化方案确认马上执行，哪怕有问题也先执行。

九慧公司副总经理孙汉东，代表九慧做了ERP360管理思路解读，孙总结合九慧案例和从业经验，鲜明指出国内企业导入SAP的通病：系统数据和业务运作两张皮，大量手工作不可持续，也浪费系统价值，并引出九慧ERP360如何数字化展现系统业务现状、问题以及优化改进，推动SAP上线后，如何更多从业务管理角度去优化系统，让SAP系统数据成为业务改善的指挥棒，真正切切通过改善获取SAP系统的价值，并结合实际成功案例进行分享。SAP信息化支撑管理落地四步法：第一步、使用SAP系统，业务围绕系统转。 第二步、ERP360指标及监控。第三步、体系和制度。第四步、运营考核。

最后，公司总裁郭峻峰对本次SAP二期项目进行指示：ERP从去年十月份上线至今磕磕碰碰，我们既不能骄傲也不能妄自菲薄，就是踏踏实实点滴改进，郭总对九慧孙总介绍的ERP360及应用成功案例看到SAP优化信心，这和年初华立科技经营管理新要求也是匹配的，就是基于数据踏踏实实改进，而不是解释。结合九慧孙总和龙飞的总结，SAP二期相比一期，重心一定是在业务优化上面，这将考验各平台尤其总经理对项目改善重视程度，对于贺总总结SAP当前问题的三不：不愿、不会，不能。不愿改善的我们把他换掉，不会的，项目组负责教会，不能的，我们通过系统去改进、优化，支持业务能做下去。开工没有回头箭，既然上了SAP,未来一定要切换到通过系统引导、管理、改善业务的轨道上，这个过程是痛苦的，但我们别无选择，没有退路，只能全力以赴往前，与大家共勉！