变革见真章，转型创未来

——华立科技2017年度工作会议

2017年1月5日，以“变革见真章，转型创未来”为主题的华立科技2017年度工作会议在杭州中都青山湖畔大酒店举行。华立科技各平台代表共计184人参加了会议。会议特邀请了华立集团总部到会嘉宾有董事局主席汪力成、执行总裁裴蓉、监事会主席姚卫平等到会。

5日上午，全体颂唱司歌《梦想飞扬》拉开会议序幕。华立科技总裁郭峻峰作《变革见真章 转型创未来》工作会议主题报告。报告由回顾、主题释义、变革、转型四章组成。在回顾篇，郭总通报了2016年度经营数据和年度经营小结，回顾了年度主要事件，并剖析了存有的问题；在释义篇，郭总围绕变革和转型，从企业角度、个人角度分别作剖析，公司变革和转型围绕IPD变革、IT&ERP变革、智能制造变革、组织架构变革、物联网生态圈转型布局、新产业展开，经过2016年系列变革基础建设，公司在2017年~2019年将持续深耕，为公司总体经营目标的实现掌握方法路径；在个人变革和转型层面，郭总坦言过去两年，自身认知有了质的突破， 仿佛“天灵盖被揭了开”，轻描淡写却描述了一段自我涅槃！同时郭总感慨经理人和事业心的区别，呼吁全体华立人拥有事业心，为共同事业奋斗。在变革篇，郭总从“战略目标”、“业务平台”、“三大项目”、“组织架构”、“激励机制”五方面系统剖析“变革见真章”的实际内涵，其中神奇的数字之20%将会贯彻在华立科技各大体系、流程运营中；未来人才机制的设置系统也初见通透，郭总强调各版块负责人定要发挥80、90后年轻人的力量，要有“给一个平台，期一个惊喜”的爱护之心，要修炼甘居幕后的包容之心。我们有理由相信，“1个愿景、1个目标、1个团队、1套机制”合成的四个“1”将成为华立科技未来最核心的凝聚力。在转型篇里，郭总再一次强调华立科技产业将向能源物联网转型的总战略要求，该布局由“社区微网”、“智能场景”、“智能制造”、“电力设备”、“电力计量”五版块支撑，按“传统能源智慧管理”、“电力设备跨界协同”、“清洁能源构筑微网”、“智能制造再创优势”、“物联联结智能场景”的路径实施演进。最后，郭总代入“未来已来”情境，带领全体再一次体会了我们holley,该有的气质：H，健康发展的、O，开放自由的、L，思想活跃的、L，持续长久的、E，生态和谐的、Y，朝气蓬勃的!只想说一句，多么希望你：“你有美丽的气质、你有深刻的内涵、你叫华立科技”。

5日下午，电力计量产品线、电力成套产品线以及营销、制造、海外、采购四大平台总经理在年会主题下，各自作了板块工作报告，回顾、总结为更好的明天；计划、畅想为更好的未来。

伴着与会代表们热烈的掌声，“H-MEN”主题的2016年度明星盛典在主持人盛装登台下陈铺开来。华立科技各板块内部推选，综合评价选出12位“H-MEN”明星员工，5个明星“H-战团”，4个明星“H-大法器”。颁奖情节随着微电影和颁奖内涵的层层升级一幕幕展开，与会代表们用热烈的掌声向明星们表示敬意。H战士是华立科技的细胞，H战团是华立科技细胞团，优秀细胞基因，最后组成拥有人工智能的“华立科技超级H-MEN”,她睿智、勇敢、拥有正义，为梦想而战，手握“IPD变革项目、IT&ERP变革项目、智能制造变革项目＋新产业”这四把“H-大法器”挑战困难，这也呼应了总裁报告“变革见真章 转型创未来”。最后，颁奖环节随着董事长李军为华立之星程祖颁上荣誉而结束。

 5日晚，旖旎灯光下，代表们结束一整天高度密集的会议议程后，进入欢快晚宴环节，代表们自导自演，使出浑身解数，极尽欢乐之能事，展现了和工作中完全不一样的风采，经营团队领导穿上了性感的草裙，共舞草裙舞，全场观众笑声此起彼伏……彼此觥筹交错中，晚宴落下了晚安帷幕。

6日早晨6：30，“跑出健康 跑出未来”主题出发，100多名代表组队绕青山湖，冒着靡靡细雨出发，在轻松欢乐的节奏中完成了10KM竞技目标。90后魔女小编为他们附上心灵歌手崔健假行僧的歌词十分应景，触人心扉“我要从南走到北，我还要从白走到黑；我要人们都看到我，但不知道我是谁”，希望我们的事业气质像这首专辑的名称——《新长征路上的摇滚》。

6日上午，战略市场部、流程与IT管理部、财务部及智能制造项目总经理分别作了年度工作报告，回顾了创新成果、也分析总结经验，对于2017年如何为企业带来价值，他们各自有了一些回答，雄关漫道真如铁,而今迈步从头越，他们斗志昂扬，信心百倍，吹响冲锋的号角。

6日下午，华立科技董事长李军向全体代表正式发布了《华立科技战略V2.0》,并阐释了战略V1.0到V2.0的进化过程，并强调战略V2.0的核心理解。

李董强调战略2.0的进化主要体现在：①明确和突出了“电力计量产品线”作为公司未来发展的基础；②增加了“智能制造再创优势”作为新产业的增量之一，调整了部分2C产业；③所有产业的商业模式逐渐清晰，明确承载主体，战略路径更加清晰；④利用华立科技重新上市的综合目标，制定出公司发展的指数级目标并予以分解。李董为战略总目标的完成制定原则：①围绕公司3-4年上市计划采取倒逼机制；②现有业务年均增长不低于20%；③新产业业务年均增长50%以上；④海外业务年均增长50%以上。在此总目标基础上，李董给华立科技各业务板块设定了责任制目标并分各个板块阐释了具体要求。最后李董对2016年的工作进行了回顾，总结了下一步的工作方向。

6日下午，华立集团董事局主席汪力成发表重要讲话，他坦言在时代要求企业快速进步的时候，华立科技用两年时间主动放缓脚步进行自我修整，这是用巨大的成本在改变自己，这是希望华立科技能成为一个更有竞争力的企业，在更高层面上发展的年轻有活力的企业。汪主席针对华立科技的三年阶段目标表示，虽战略目标可能会有动态修正，但对目前的目标十分认可，有信心，随着他问出“你们有信心吗”，代表们异口同声地回答了“有”！汪主席幽默而睿智地表示我们在同一阶事业目标上达成了契约，他也表率只要大家认可有信心，他绝对会全力以赴去成就大家，未来时间里依然会把大量心血和资源投入在华立科技。在实施层面，汪主席希望华立科技将来能在“能源物联网”产业群上极尽所能地布网，将“整体解决＋模组”方案做成熟，为客户和奋斗者创造价值。

随着汪主席讲话结束，华立科技2017年度工作会议画上圆满的句号。终点即是起点，相信波涛是海鸥的乡音，风雨是雄鹰的翅膀，超越是强者的乐章，祝愿华立人更加优秀，华立科技更加优秀，为共一个梦想，让优秀成习惯，让超越成常态！