3月9日上午，IPD项目指导委员会和IPD项目组成员以及研发核心骨干60余人在11楼培训教室进行了“IPD松土培训&研讨”，以集中培训加分组研讨的方式进行，由华立科技IPD项目指导委员会主任郭峻峰主持，培训老师是薄云公司咨询事业部总经理兼首席咨询专家刘红革，刘总结合自己在华为以及多家企业主导和参与IPD变革的经验，分三部分进行本次IPD松土培训&研讨:

下午，在二楼阶梯会议室隆重举行了“华立科技IPD项目启动大会”，技术平台总经理兼IPD项目经理马小辉主持会议。120余人齐聚会场，在激昂的司歌声中开始会议：

薄云项目经理曹飞龙老师代表项目组分四个部分详细介绍IPD项目：项目实施规划、项目目标及内容、项目建设策略、项目实施方案。

华立科技IPD项目经理马小辉宣布了项目组任命文件，并宣读了华立科技IPD项目组项目管理制度。

随后，作为IPD项目组代表，胡锡平、李家成、金丹华分别上台进行发言和表态：作为IPD项目成员的自豪感、责任感、使命感，做出积极参与并主动推行IPD的庄重承诺。

刘红革总经理代表薄云及顾问团队进行发言，以“战略”、“信心”、“支持”作为关键词对华立科技IPD项目进行评价。刘总明确表示对项目充满信心，作为华立科技IPD项目指导委员会成员，一定积极参加每一次的指导委员会会议，在项目组碰到困难时，第一个会站出来支持项目组。

李军董事长代表华立科技董事会，表达了对IPD项目的支持及三点意见：1、IPD项目是华立真正体系化运作第一步。2、董事会已做准备，即使真出现业绩坑，IPD项目也要推下去。3、IPD所有人都要参与，不在项目组的同事要主动承接项目组同事原来的业务工作，大家鼎力支持，相互配合，只是分工不同，公司三大任务转观念、保饭碗、促变革，都要抓，三者相互依赖、相互促进。最好的结果是在促变革过程中，IPD体系卓有成效，业务也快速增长。目前来讲，进行IPD变革具备天时地利人和，IPD变革是大势所趋，我们要顺势而为。

IPD项目指导委员会主任郭峻峰作了“变革的号角已经吹响”的动员报告，报告内容分三个部分：为什么要进行IPD变革？1、如临深渊。IPD是解开目前华立科技体系化运作问题的金钥匙，客户也在期待。2、长期坚持。IPD变革不是一蹴而就的，今年乃至未来三年都是变革年，能否长期坚持是区分优秀企业和卓越企业的试金石，过程中会有大家想象不到的困难，要做好心理准备。3、全局体系。再次强调IPD不仅仅是研发，是全公司的事情。派什么样的人来参加IPD变革？1、派什么样的人，目前的项目人员配备足以说明公司对IPD项目的重视程度，IPD必须要做成。2、派什么样的人参加IPD就可以看出各部门对IPD的重视程度，精兵强将、骨干才能派到IPD项目。3、对总经理也有要求，对派出人充分授权，不能存在现场不能决策，还要回去请示的情况。4、时间、态度与价值提升。要求参加IPD项目至少要50%的投入。学习IPD是个人提升的方式，更重要是思考贡献，一旦出现传统日常业务与IPD工作冲突，确保变革工作，取得总经理对变革的支持，这也是对总经理变革承诺的考验。未来是否参加变革（不仅仅是IPD项目，还包括IT以及智能制造等）将作为公司提拔、任用的重要考量要素。未来关键岗位如产品经理、产品总监一定要有跨部门工作经验。承担IPD变革的责任。1、我自己作为指导委员会主任，一定不会推诿。一定要在关键时候担当，代表董事会推动IPD变革。2、指导委员会成员包括李董、各平台总经理要为IPD变革打造氛围，调配资源支撑，各部门要主动对接后续推行，建立各部门的推行团队，这样才能做到层层松土，最终形成文化落地。3、对所有核心组成员而言都是挑战，未来肯定会碰到各种想象不到的问题，关键是静水潜流一步一个脚印走踏实。公司对项目组大幅度授权，给予项目组很大的权利，基于IPD业务需要可以发布管理办法、流程等。4、全体员工。变革最终对象都是人，业绩坑的背后也肯定是人，一定会有人反对，一定会有人淘汰，无论描绘多么美好，鲜花背后都是阻力，不要怀疑公司的决心，李董前面已经讲过，公司允许业绩坑，但是项目组还是尽力减少业绩坑，当年能产生正作用更好，同时，宣传培训要思考策划如何最大限度的做到最好，尽量减少阻力产生，尽量减少被淘汰的人。 

最后，由郭峻峰和马小辉分别带领指导委员会上台签责任状并宣誓、项目核心团队上台签承诺书并宣誓。（全文见附录）

IPD启动大会在庄严的宣誓后结束，但这是IPD万里征程的第一步，明天开始将迈出坚实的第二步、第三步，预祝华立科技IPD项目顺利成功！祝华立科技迈入创新开拓的新纪元！

附录：