华立仪表集团2012年半年度工作会议顺利召开

    7月14日，以“管理求精、发展求新”为主题的华立仪表集团2012年半年度工作会议在华立科技园举行。半年会分董事长讲话、总裁报告、销售、研发、采购、制造、质量管理等几大板块进行。金美星董事长、郭峻峰总裁在会上分别作了重要报告。华立集团肖琪经总裁及其他总部领导、仪表董事会和监事会领导、总裁班子成员以及各部门、子属企业代表150多人参加了本次会议。

    14日上午，在《梦想飞扬》的司歌声中拉开了会议的序幕。郭峻峰总裁做了《管理求精、发展求新》为主题的工作报告，报告分上半年的经营情况简报；上半年重点工作；存在的问题与解决措施；主题阐释；下半年重点工作的布置五个方面。郭总肯定了上半年大家所做的努力和取得的成绩，尤其肯定了子公司在上半年做出的贡献，同时剖析了市场形势对仪表行业的利弊，指出了各版块需要解决的主要问题、下半年工作重点、经营目标和实现目标的措施。 

下午4时，在销售、研发、采购、制造、质量管理等部门负责人做完本部门的工作报告后，金美星董事长以《变中求强》为主题对大会做了总结发言。金董用“有惊有险，有喜有忧”对上半年的工作做了总结，用“正确认识，求变创新”对下半年的展望进行了概括。会上，金董指出了我们华立仪表上半年在上市公司摘星摘帽顺利完成、国南网招标整体结果基本满意 、海外大项目/大订单（伊朗、亚行）势头出现、成本控制初见成效、新产业拓展全力推进、子公司绩效大幅提高六个方面的工作亮点；并从管理的角度为下半年指出了变中求强的四大措施：践行责任文化；强化战略实施，要谋划未来；学习竞争对手、改善经营模式；注重人才建设。

根据会议安排，7月13日下午，子公司半年度会议在华立科技园11楼管理学院培训室举行。华立科技、重庆公司、厚达公司、电力工程、利源公司、泰国公司、印度公司、乌兹电力设备公司（EQQ）八个子公司领导分别就2012年上半年度经营情况、下半年工作计划及完成全年目标举措进行了工作汇报。郭总以“各领风骚，蓄势发展”对子公司上半年的经营情况进行总结和点评，并阐述了“战略协同，自主经营”集团与各子公司之间经营关系。 

为释放半年会的喜悦，使各位代表在繁忙工作和会议的间隙，呼吸山野灵性气息，调整自我身心状态，以更轻松的姿态，全力投入新一轮工作。公司特别组织了“黄山一日行”活动，大家尽情欣赏了黄山美景 。

这次大会的召开，为公司上半年的各项工作做了一次明晰的盘点，梳理出下半年的工作重点、以及各部门所肩负的经营指标，为实现全年的战略经营指标顺利完成奠定了基础。相信华立仪表在金美星董事长和郭峻峰总裁为核心的领导班子带领下，会顺利完成华立集团2012年下达的各项经营目标和工作任务。