（销售部门）

1、  罗灿新  华立给了他一个舞台，他还给华立一个内蒙古市场。

2010年他个人完成销售1800万，更重要的是他让华立重新进入了内蒙古市场。2009年1月罗灿新进入华立刚满10周年，一纸任命，他独自一人背着背包来到了内蒙古大草原，“我坚信市场是人拼出来的”凭着这样的信念，罗灿新终于在2010年年初招标中一炮打响，截止年底已回笼1200万，为华立在内蒙古的发展打下了扎实的基础。

2、  陈文浩   在新产品推广和高附加值产品导入上卓有成效。

作为屡创佳绩的贵州分公司团队中的一个杰出代表，他爱岗敬业，不骄不躁，让华立的GPRS表在凯里地区遍地开花，负责地区的毛利率一直保持在20%以上，并在应收账款等风险管理上表现突出，2010年回笼完成1200多万。

3、  俞利虎   完成了华立第一个大型农村集抄项目。

两年多的时间里先后完成广东江门农村485集抄项目，以及广东省局招标集抄项目包括江门、阳江、汕尾三个地区的施工和服务工作。销售总部领导对他的评价是，“有思路、有激情的年轻人，工作两年多来，从一个青涩懵懂的青年，快速成长为一个具有一定项目实施和管理能力的客服骨干”。

4、  张红云  从客服转销售的典型，善于引导客户调整产品结构。

2010年完成销售1200万，回笼1000万，他在自己的总结中写到“一个好的品牌=品质+品德+品位，品牌乃华立之魂”，他希望所有的华立人能“大其心容天下之物、虚其心受天下之善、平其心论天下之事、定其心应天下之变”投身华立事业并为之奋斗不懈。

5、  费昱彤   负责的乌兹别克等中亚市场已成为海外销售最优质的市场。

2010完成销售1400万，回笼1500万，完成乌兹别克市场的重新布局，同时，他还负责着海外销售公司的综合管理工作，帮助同事协调订单生产、采购等工作。

（研发部门）

6、  陈建锋  进入华立8个月就和他的团队一起填补了华立海外产品的又一空白。

他是一体式STS预付费键盘表的主要开发人员，此表可接受标准的STS系统充值及管理Tonken,填补了华立基于STS协议电能表的空白。在任务难度高时间紧的情况下，持续跟踪印尼预付费表新标准，第一时间进行相应修改设计，确保印尼样表功能的准确性。（注：印尼预付费表预计将成为2011年海外第一大市场）

7、  诸建峰 电子表产品准不准都归他的软件最后把关！

在制程管理系统校表相关的软件设计和开发中贡献突出。2010年完成系列电子表校表模块的设计开发，标准各个芯片的校表通讯规约，完成各类检测回抄模块、测量值误差模块的开发，兼容多个型号的校表设备。

8、  杨草田    无论是“国网”还是“南网”产品，全力以赴完成开发。

与项目组成员一起完成并通过了NEC、SOC方案远程费控智能电表的国网检测，完成黑龙江、湖北、山东等国网各地招标表计的研发和批量生产；完成了贵州、云南、广西、广东等南网各地招标表计的研发和并交付批量生产。

9、  王洪剑  专注于预付费表设计，完成多个省局的预付费表开发，为国网表设计打下良好基础。

与项目组成员一起完成2级单相远程（载波）/本地费控智能表系列产品的设计开发，并通过测试，完成内蒙古宽量程技术要求表计的设计。同时，着力于国网本地射频卡的前期探索。

10、    李志   一个出色的研发人员，作为项目经理，更是一个优秀的团队带头人。

在他的带领下他的团队先后完成1级三相费控智能电表、0.5S级三相智能电表等系列三相智能表的设计并通过测试。同时，完成广东、内蒙古、湖南、浙江等地多功能表的招标样表设计。

（生产部门）

11、    程祖  坚持用行动兑现承诺。

程祖现任制造公司计划部副经理，面对不同往年的销单要求尤其是3.64亿的大订单，凭借15年来在华立生产战线多个岗位上的管理经验和不断的学习，带领他的团队积极面对，配合公司领导，身先士卒，积极面对，灵活布局，全力落实。

12、    安宁   平凡的岗位用“严谨”为国网表把关。

安宁和他的团队，多次荣获文明班组荣誉称号，他所在的二检，从2010年9月份开始新进员工比率就开始超过总人数的50%，到11月份这一比率已经高达80%，每天的完成量也从1000台猛增到2200台。快速有效的培养新员工，确保二检的质量绝非易事，加油！华立有你们的坚持，只会越来越强！

13、    余庆平   机械表领域的技术专家。

华立在中国市场树立的品牌形象和所取得的很大一部分国家级荣誉都源自于当年的机械表，余庆平和他的同事仍然坚持在机械表，他们代表了我国机械表领域的最高水平，如今依旧给华立创造着大量财富。余庆平在他的总结材料里只轻松的举了两个例子，沙特双电压系统计量表和国家质量监督检验检疫总局新检规关于IMAX分合相差值的控制，实际这其中的任何一项工作只有行家才知难度。

14、    周明华 被同事们称为自动化数控时代的能工巧匠。

工程处工装课这个单位是华意电子在2010年下半年新成立的，专门制作生产需要的各类治具、夹具，以快速提高生产工艺及生产效率满足国网生产要求。周明华在2010年制作完成的模块在线测试治具有13台，其中单相国网DDZY285C-Z CX(VE),除具备行业内的功能之外，还实现了双模块测量，秒信号误差测量，实现日产1万5千块模块测试能力，精度高达0.2%采样电阻、0.2%基准电压的测量等更为先进的技术。大大提高了公司模块生产的质量和效率。

15、    吴建国  工作中从不放过一个疑点。

吴建国作为三相电能表功能测试主管踏踏实实履行职责，2010为了国网、南网表的测试经常加班、通宵，最重要的是能够带领团队认真严谨地做好这项工作，为公司三相电能表质量的保证作出了应有的贡献。

16、    倪建新  坚守原则，认真、顶真，敢于叫停生产线的人。

倪健新的岗位是“出厂放行主管”，他严格执行对产品测试和放行检验两道关的把控，坚持不合格产品不放行，坚持对抽检发现批量异常情况果断实施暂停抽检，阻止了很多不良品的出厂，为公司产品质量的把控起到了重要作用。

（子属公司）

17、    朱礁  企业技术带头人

2010年朱礁积极有效的组织开展价值工程与技术创新工作，全年降低产品成本221万，主持完成了5个系列的产品开发并实现批量生产，基本形成了重庆公司的自主研发能力，同时快速形成了重庆公司农网表、南网表、国网表的批量生产能力，大大增强了产品的竞争力和企业的竞争能力。

18、    叶玉雷   从无到有，为华立快速突破并占据互感器产业西南市场

  2007年重庆公司互感器项目开始立项，叶玉雷带领他的营销队伍实现了新市场的快速突破，销售额从2007年的20万到2008年的700万、2009年的1400万，再到2010年的3000万，连续三年实现销售额的成倍增长，并已经在四川电力互感器的中标份额中上升到第一位，稳定了在西南市场的份额。

19、    赵磊  为华立南方拓展海外市场奠定了坚实的基础。

 负责德国智能系统项目的开发，华立南方对该项目的核心产品和技术完全享有自主产权，它是德国真正意义上的第一个AMI/MIS能源管理系统。通过与德国五大能源公司之一MVV Energie自主合作，其目标是替换德国传统能源管理系统，设计欧洲最先进的能源管理系统，成为欧洲能源系统运营的样板，引导全球能源管理技术。这一项目的开展为整个华立仪表的产品研发提供了新的思路和经验。

20、    焦雷 “严格律己，尽心尽责” 是泰国公司和国内的桥梁

 焦雷是泰国公司和国内的桥梁，做好订单协调工作，跟踪产品研发，不仅保证订单顺利交货，还为泰国公司源源不断的得到总部的强大支撑提供了保障。不仅如此焦雷还冒着危险多次前往政局动荡的菲律宾，夜以继日的完成了菲律宾市场AMR现场调试和产品推广工作。焦雷在总结材料中写到，他作为一名泰国公司的员工感到非常自豪，因为整个泰国公司在寿总的带领下，不仅业绩突出，最主要的是团结协作，奋发向上的团队精神和氛围让他在工作中自觉的要求自我。

21、    胡守洪  兢兢业业 ，为华立科技生产管理系统的建立，做出了突出贡献。

胡守洪为华立科技生产管理系统的建立，实现产品快速、准确检测，做出了突出贡献。他和他的团队保证了生产流程正确、完整，并不断实现工艺流程的优化，在保障质量的同时降低人员需求。他积极参与新产品的试制工作，配合研发人员加快研发效率，减少设计缺陷进入生产环节。他在工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，为华立科技生产制造能力的提升做出了突出贡献。

22、    王新生 呕心沥血，拼搏创业的代表。

厚达是华立仪表最年轻的一家子公司，王新生2010年4月进入公司，负责厚达技术管理工作、承担重大项目的总体规划设计和主要核心部件的机械总体设计，负责组织招投标工作，不仅基本搭建起了厚达的研发团队，并与2010年取得了3600多万元的订单，在华北局、广东电网等重点项目的投标工作中其技术标书评分均排名第一，为厚达品牌的树立、今后市场的拓展，积累了雄厚的资本，也给公司员工注入了强有力的信心。