新闻详情
Scroll down
时间：2010-09-15
（根据9月11日华立仪表创新大会上的发言整理）
各位同仁：
在集团公司半年度会议上，董事局主席汪董作了“根植创新基因，追求持续发展”的主题报告，把“创新”作为华立集团未来五年或更长时间内最核心的发展关键词和战略，今天华立仪表的创新大会隆重举行，汪董亲自到场，饱含殷切希望，对华立仪表的创新提出要求，深刻地提出“创新是决定企业命运的关键要素，是最紧迫的工作，也是华立集团未来“有质量的规模扩张”的基本前提。汪董还分别从体系化、把握节奏、营销创新和持续推动等方面提出具体意见。
一、从被动应对到主动创新
目前，从仪表集团的生产经营来看，我们更多处于一种被动应变的状态，今年我们确实做了不少的变革创新，从年初的研发体系为代表的组织架构重组到五月份华立科技的托管整合；从年初启动的与法国SagemCom公司战略合作到制造公司独立运行，今年的变化不可谓不大，但这些变化从本质上都是处于被动应变，当然应变也是一种创新，虽然是被动的。
我们的被动应变主要是基于以下的变化：第一是环境和社会变化，无论是人力成本持续上涨、对环境的重视、可再生能源和低碳生活等未来趋势；第二是产业变化，主要是指智能电网的概念已经推动这个产业发生巨大变化，也将会引起社会和生活的巨大变化。这次的两个讲座，分别阐述了智能电网和电动汽车、智能电网和物联网的关系和未来发展。第三是市场变化，今年正式开始实行的国网统一招标已经引起市场的重大变化，将会有一批的电表企业在这样的变革中被淘汰。第四是技术变化，目前智能电能表的技术路径仍然存在分歧，究竟是越来越复杂还是仅仅作为一个计量单元或者计量传感器，还有SOC方案、各种无线或有线通信方案都将在未来几年发生巨大的变化。第五是竞争变化，市场统一招标之后，方案、成本等竞争要素变得更加直接，也更加惨烈，以前那种基于不透明市场的价格歧视的方法可能将永远不会再回来了。
不管我们是否愿意，我们必须对上述的变化进行应对，否则我们将会很快被淘汰。但如果我们能够渡过这个困难的阶段，进入一个主动创新的阶段，那么我们将会开辟一个崭新的景象。第一，我们的技术创新将会保持技术的领先并储备一定的未来技术，面向未来的产业发展我们可有一定的主动权和领先优势。第二，我们的营销创新将培育我们强大的市场能力，从国网、南网的关系维系和跟踪，从计量产品、系统产品、海外产品和新产品几条产品线上进行研究，并建立内在的信息处理模型。第三，我们的产业创新和升级也会显得更加从容，可以通过合作创新来把握从智能电网需方侧综合解决方案的设备提供方，能过渡或需要向哪些方向进行发展。第四，在专业制造方面，我们也可以通过持续创新，从而真正建立起面向能源电子的专业的OEM或EMS的制造型公司。可以说，这些我所描绘的蓝图也是我们华立仪表未来的发展方向，也是我们必须持续努力达成的目标。
二、创新的要求是全员、全方位、全过程
1、全员参与。从大的环境而言，中国传统的文化并不是一个鼓励创新的文化，但从华立作为一个企业集团的中环境而言，华立发展的每个环节都能找到创新的基因，也会给创新一个相对宽容的环境，当然可能前几年更多关注于经营的健康，创新的层面也多在制度、战略和产业等宏观方面，而技术、营销和管理创新相对欠缺。我们每一个中层管理者都可以创造一个小环境，让我们的员工参与到创新活动中来。我们已经通过有管理的全员合理化建议活动，激发了全体员工的内在积极性，为接下来激发全体员工积极参与到创新活动中来奠定了良好的基础。我们要自上而下地推广宣贯创新活动，也要自下而上地管理和综合公司的创新活动，从而最终达到全员参与创新的新高度和新局面。
2、全方位推进。按照集团公司半年度会议的精神，创新活动可能涵盖营销创新、技术创新、管理创新和战略机制模式创新等几个方面。这也完全适用于仪表集团的创新活动，这几个方面又分别会涉及到组织、流程和考核等各个管理环节，从而形成一个矩阵型的创新网络。今年我们已经在技术、管理、组织和合作创新方面做了一些应对性的工作，这次又提出了营销体系创新的构想，在以往以销售为主的营销模式基础上，将极大地发育和发展市场能力。
3、全过程推进。我的理解是创新过程可以理解是从思到行，从行到“芯”的过程。从创新的全局而言，我们目前处于思想、方案和宣贯的阶段，也可以说处于“思”的阶段；下一阶段，我们应该进入到具象、行动和考核阶段，也就是处于“行”的阶段；而我们的目标是将创新变成一种常态，归隐于无形，最终形成为一种文化基因，可以称之为“芯”。一句话来讲，就是本报告的题目“思行合一，培育创新基因”。
三、全力推进华立仪表的创新活动
1.创新与半年度会议主题的关系
我们半年度会议的主题是“认真、专业、突破”，它们与创新之间的关系，可以从两个层面来讲。第一层面，认真是态度，专业是能力，这两者都可以理解成为是创新的基本。没有认真、没有专业就不可能有创新。第二层面，半年度会议着重阐述的突破与创新之间更是密不可分，首先突破中就隐含着创新，所谓突破就是对一种固有的僵局进行破局，就必须采用创新的思想、方法和工具；其次，突破成功更可以被理解成为是创新过程的里程碑，是创新过程中的一个标志。突破既可能是对各种变化的应对措施，也可能是对未来战略的布局，这也就是上文所说的被动创新和主动创新之区别。
2.创新的不确定于弹性
既然是创新，就无疑会存在不确定性，存在失败的概率。我们应该如何对待创新中的不确定性呢，我觉得要保持弹性，这既是一种态度也是一种方法。第一，如果我们能够在战略创新上保持一定的弹性，也就是从技术储备、产业准备上能够有一定的创新弹性，我们就能从容地面对环境、计划和行业的变化，任何刚性的战略创新往往可以理解为一场赌博。第二，如果我们在实现战略的路径和方法上保持一定的弹性，我们就能最大程度挖掘人的潜力，就像是通过不同的路由网络，可以多一份成功的机率，体现出我们的包容。第三，如果我们在环境和氛围上保持一定的弹性，对创新的失败保持一种宽容，我们就能看到层出不穷的创新思想和行动，并带来最终的成功。总结一下，创新的弹性能够宽容失败，包容奇思怪想，从容面对未来。
3.创新活动推进实施的要点
我们这次提出了营销体系组织创新的构想，当然这个构想的提出凝聚了大家的聪明才智和思维结晶，但这并不是最后的定稿。也许大的思路已经确认，但是具体和细节还需要不断探讨才能最终确认。我们以营销组织创新作为一个案例来说明如何实施推进创新活动。
第一，要大胆设想、主动推进。这里表达了两层意思，一是在方案设计阶段，不要有什么框框，不要有人为的“这不可以那不可以”的思想，而是要尽可能思考穷尽一切可能性；二是要保持主动地态度，主动去思考去设想去提方案，而不是抗拒和被动。
第二，要集思广益、谋定后动。也就是大胆设想，小心求证。我们需要通过充分的研讨，让信息和观点经过交流和碰撞 ，最终形成能够为大多数参与者认可和接受的方案。
第三，要轻重缓急、把握节奏。任何一项创新都将是一个系统工程，也会涉及到方方面面的关系，我们可能没有能力考虑到每一个细节考虑到每一个人，而是需要区分轻重缓急，循序渐进，抓住核心关键问题形成抓手，把握好其中的节奏。
第四，要反馈优化、持续创新。我们可以注意到一个事实，成功者往往不是最聪明的人而是最坚持的人。我们也不能奢望任何创新一步到位，而是需要不断进行反馈优化，持之以恒，这样才能达到最后的胜利。
各位同仁，创新将成为我们华立仪表下一个发展阶段的关键词和主旋律。我们有信心，围绕着创新这个主旋律，演奏出一曲浑厚动听的交响曲。