7月6日，为期一天的华立仪表集团2009年半年度会议在余杭桃花源会所结束各项议程，圆满落幕。华立集团副总裁、华立仪表集团董事长兼总裁金美星、华立仪表副总裁彭建华、王莉、郑海啸，运营总监章青侯、总工程师胡云以及国内销售公司、海外销售公司、电表工厂、技术中心、管理本部的代表共40多人参加了本次年会，华立仪表集团董事会监事长丁国英、董事罗宏、李军列席会议。

    会议首先由运营总监张青侯通报了上半年的各项财务数据。从数据上看，公司上半年累计实现净利润1500多万元，整体业绩呈明显上升趋势。产品结构得到改善，原材料采购成本明显下降，产品毛利率大幅增长，子公司经营稳健。在主要经营指标上，国内销售公司销售额、回笼预算达成率有一定差距，但重点市场均取得实质性突破，销售总额累计超过千万的分公司达到12个，净利润指标超额完成；海外业务受到金融危机影响出口形势相对比较严峻，但也不乏亮点，新市场开拓取得一定的成效，新兴市场占海外销售公司总体销售额超过30%；

    金总在会议上作了题为《管理前移》的工作报告，在报告中，金总对各个经营板块的工作给予了充分的肯定，他指出，今年上半年是持续改善的半年。其中，销售公司团队能力提高，重点市场业绩提升；海外销售在低谷时期储备势能；技术中心稳定运行，确保了样表制作工作；电表工厂成本、销单工作效果明显；管理部室的主动性和积极性增强；子公司运营稳定，盈利能力得到增强。面对行业急剧变化带来的全新挑战，金总提出“管理前移”的重要思想，要求思想前移，形成整体协作的军团作战模式。市场前移，贴近客户，了解最新信息。行动前移，提高我们的现场效率，提高执行力。战略前移，认真思考我们的竞争优势，从市场的单核驱动，走向技术和市场的双核驱动。详细内容请阅读《管理前移——金总半年度会议工作报告》。

    根据会议议程彭建华、王莉、郑海啸三位副总裁以及国内销售公司总经理黄海宇、海外销售公司总经理李文周、电表厂厂长徐明、重庆公司总经理胡波、华越南方总经理蔡元甫、贝特公司副总经理王卫明、利源公司总经理朱亮先后上台做工作报告，总裁助理蔡晓利代表公司对流程梳理工作作了汇报。

     会议一直进行到晚上，金总在最后的总结中指出，这次会议仅用了一天的时间，就完成了两天的议程，紧凑高效，这也是一种“前移”希望大家把这种精神带到下半年的工作当中去，通过这次会议我们明确了下半年的面临的市场形势，清楚地知道我们距离年度目标的差距，希望大家相互协作，共同实现09年目标。